大家档案
李兴浩
广东志高空调有限公司董事长、总裁
祖籍：佛山南海
出生日期：1954年
冒险史
1982年开始从商、创办企业先后创办工厂数十家，涉及制衣、塑料、五金电子电器等多个领域。
1989年他开了一个空调维修店，一年后这个维修店扩展为维修中心。
1992年他与一个台湾人合资建立了志高空调，生产民用空调。后来台湾人撤资，李兴浩就全资拥有志高空调。
1994年创办南海市志高空调电器厂。
1997年组建广东志高空调有限公司
2000年毕业于中央党校政法专业(本科)。
2000年底于香港国际商学院经济管理工商硕士MBA毕业。
2002年志高空调与韩国现代集团合作经营现代空调。
江湖历练
十载务农养精蓄锐
谈到当年创业的第一桶金，李兴浩说：“我做过很多小生意，钱是靠勤奋慢慢积累起来的。在我的成长过程中对我影响最大的人是我妈妈。20多年前，为了邻里的和谐，生活得更美好，我妈妈放弃了150元钱买的地。这是我毕生难忘的事。”
从1972年高中毕业到1982年，十年，李兴浩一直在家务农。父亲去世得早，母亲一个人带着他们艰难地生活。当时他们一家人挤在几平方米大的房子里。李兴浩睡在一张台面上，“伸手就能摸到屋顶的梁柱。”后来全家人终于攒到150元买到一块地皮，准备买砖盖房子，地的归属却出现纷争。后来，他妈妈却主动地放弃了那块花了“巨资”的地。
李兴浩最初不理解母亲的做法，当时全家的年收入才100元钱左右，花了那么多的钱买来的地，该办的手续一项也没少，程序完全合法，钱也付清，凭什么把地退了呢？母亲却一脸平静地说，买地建房子还不是为了以后生活得更好，可眼下这地起了纷争，日后就是建了房子，也未必会平静。“我母亲大字不识，没多少文化，但是道理却讲得实在、明白，尤其是那句'还不是为了生活更美好'一直印在我脑海中。”李兴浩开玩笑地说，现在都说要构建和谐社会，可我母亲几十年前就已看得透彻。
18岁到28岁是男人生命中极为珍贵的阶段。也就是这极其宝贵的10年，奠定了成就大业最重要的品质能吃苦、乐观、自信，越挫越勇。十载光阴，用于和土地打交道，与其说是一种奢侈，莫如说养精蓄锐，做着创业的精神储备。
从1982年开始，李兴浩开始弃农从商，先后创办工厂数十家，涉及制衣、塑料、五金电子电器等多个领域。后来还办起了空调维修店，李兴浩在此阶段完成了原始资本的积累。
志高王国风雨之路
在驱车前往佛山的路上，我们陆续看到了志高维修中心、志高医疗中心等等，最后才抵达宁静的办公大楼。正值中午时分，阳光明媚。但志高空调早年间却历经风雨。1996年，遭遇台商暗中撤资，更严重的是，两位高管带着上百名员工走人。问及当时的感受，李兴浩说，“务农的那十年什么苦都熬过来了；后来又在各行各业兜兜转转，历经风风雨雨，有什么好怕的！”
1996年8月，全面掌控志高的李兴浩东山再起，甘愿承受比一般空调压缩机贵100元的价格，采购三菱压缩机，甚至“看都不看合同就签字”，就是出于对世界500强企业的信任。事实证明，可靠的“心脏”为志高空调提供了可靠的品质。同年，依靠与三菱合作和自身发展，志高走出低谷。
1997年至2007年，苦心经营下的志高空调终于风生水起。一切都按照目标、计划步步推进，相继拿下了“中国名牌产品”、“中国驰名商标”、“国家免检产品”、“出口名牌”、“模范企业”等称号。这十年，志高空调所取得的成就大家有目共睹。但李兴浩却相当谦虚与低调，“1997年到现在不过是打基础而已，我们希望明年能够腾飞。”
曾经被伙伴离弃，一夜间一无所有；曾经被同行相轻，众人前颜面扫地。而今，却在短短几年改变空调业竞争格局，让满天阴霾散尽的是李兴浩过人的人格魅力。“最近20年我说的话，最后全做到了。”李兴浩的表白简单朴素，这也沉淀出他修身立业的诚信原则，也正是这难得的“诚信”，让曾经处于风口浪尖的李兴浩和志高守得云开见月明。
企业经营之道
50%做空调,50%培养人才
谈到企业的经营与管理，李兴浩说，管理，首先要管好时间，学会管理时间的人，才能管理好企业。时间是人生的一部分，漫长的人生里，管理企业仅仅是一个非常具体的部分。管理企业，说来也很是简单。企业领导人要做的主要是以下几点，一是明确企业的文化；二是定企业发展的战略，定好企业每个阶段发展的计划；三是搭班子，招兵买马，建好一个企业的团队。上述三点做到了，剩下就是执行，把企业的战略、领导人的想法有效地贯穿下去。
“即使是上面的每一点都做到了，可是还是难以保证企业会立于不败之地。”李兴浩称，“一个企业就如一个鱼塘，任何一个地方出问题漏水了，鱼都会跑掉。因此你必须要有一个强有力的领导班子，来维持企业的良好运转。”
李兴浩强调，志高空调其实只有50%做空调，另外的50%是用来发展和培养人才。不但要给员工提供成长和提升的良好空间，还有良好的薪酬制度。“这是很实在的，我们对外谈得最多的是要让人类生活得更好，可是如果不先让志高人生活得好，又谈何做到这一点呢？”李兴浩如是说。
品牌就是大众的认同
李兴浩对于企业的发展与品牌战略也有其自己的一套理论系统。他说，做空调是为了什么？做空调是为了做事，企业可以赚钱，员工和消费者过上好日子。如何去做好空调？不同的人有不同的想法，方法有很多种。但是他李兴浩的方法就是先技术领先。只有技术领先，产品的品质才能在市场上领先。但是仅有产品领先要帮助企业赢利还远远不够。看很多企业的产品在市场上卖得很多，但并非就赚到了很多钱，有些甚至亏本。为什么？那是因为没有品牌！中国企业往往急于求成，不重视品牌建设，产品没有人认识，或者大众不认同这一品牌。你产品再好又有何用？但是否有市场，有品牌就一定可以让企业长青？答案非也！还必须管理也要领先，才能实现利润，再去采购先进的设备，再使得产品的科技领先，实现良性循环。企业发展了，员工生活好了，再返还社会，品牌也就发展了。品牌其实很简单，就是大家认同你的做法，帮衬你，千千万万的人支持你，企业发展了，也就可以实现自己让人们生活更美好的人生理想，也就为人类作贡献。
| |
记得多年来采访李兴浩，每次都是在广交会上看到他穿著西裝，手舞足蹈地和记者讲一些市場、企业的发展和计划。印象中他这个农民企业家，非常有激情，这次也不例外。在整個谈話中，笔者深深地感受到李兴浩的激情与斗志。无论是说到曾经经历的，还是谈及正在经历的，或者是未来计划的，说到激动之处，他的言語之間甚至有點顫抖；每当談到兴奋之处，他仍会站起來手舞足蹈；他那是完完全全地投入到他自己的那个境界里。说真的象他这样的企业家还是挺少见的。
有學者曾說企业家的双重責任在于为企业贏利、为社会尽責任。不知道，在中國，有多少企业家真正做到了这一點，但是從激情洋溢的李兴浩身上，我的确看到了中国企业家的公共責任与精神！这就不是简单的游戏人生可以概括得了的！
|
 |
|
|
